| 創新公司的光環背後 “創新”近年來無論是在加拿大還是在中國國內都是個時尚的詞，創新公司(startup)吸引了無數年輕人，其中的佼佼者，即使做不成第二個Facebook，至少可以在幾年內迅速致富。但是，如同世間所有的事物一樣，創新公司並不只有光鮮的一面。 加拿大魁省商業專欄作者迪亞娜.貝拉爾在接受Radio-Canada采訪時介紹說，“startup”通常指的是那些用高科技創新解決日常生活問題的中小企業。例如，一家蒙特利爾公司繪制了全球所有的公交車路線圖，讓顧客可以通過其軟件應用查詢和買到任何一個地方的車票。 魁北克大學經濟學教授埃裏克.皮諾補充說，創新公司的另一個特點是沒有利潤，但是有暴富的希望。如果有人買下你的項目，一夜之間就能大賺一筆，然後立刻開始研發下一個項目。 和傳統企業相比，創新公司多酷啊 對于那些嫌一般公司因循守舊的年輕人來說，創新公司最吸引他們的是“酷”。這意味著光線明亮、裝修新潮的辦公室，不拘一格的公司文化，更重要的是，創新者有著顛覆舊秩序，改造舊世界的使命感。“disruptive”這個詞在創新公司裏遠遠不是貶義詞。 貝拉爾說，優步公司就是一個沖擊現行條例和傳統市場的例子。所有的創新公司都夢想成爲下一個優步，下一個Airbnb，甚至下一個Facebook，或者說，成爲“獨角獸企業”(指引領顛覆性創新、其創意價值在10億美元以上的公司)。 皮諾說，“酷”的另一個表現是，創新公司裏通常沒有雇傭關系，大家都是合夥人，同舟共濟，只有股份，沒有工資。 做合夥人的好處不言而喻，項目找到買主，你和公司創始人一樣賺個滿缽。當然，如果公司破産，你就只好白幸苦一場。 80%到90%的創新公司以關門告終。但是貝拉爾爲它們辯護說，傳統的中小企業在五年之後還能存活的也不過四分之一左右。 一位創新公司“經理”的吐槽：我是如何“酷”過來的 上個星期，《歡迎來到新世界》一書在加拿大書店上架了。作者瑪蒂爾德.拉馬迪耶講述了她先後在柏林的十幾家創新公司的工作經曆。這本書的副標題是：“我是如何從創新公司的酷文化裏熬過來的”。 創新公司裏每個人的頭銜都很響亮，至少也是個經理，拉馬迪耶也不例外。但是她的工作卻很枯燥。在第一家公司裏，她的任務是打理公司的Facebook主頁，美其名曰“主管整個法國市場”。 更讓她覺得難以忍受的是工作和私生活之間的界限消失了。一方面，她在社交網站上的一言一行都和公司挂上了鈎。另一方面是工作對私人時間的侵占。她經常需要參加本公司和其他公司組織的晚間社交聚會。這些聚會名爲放松休閑，實爲挖角、找投資和擴大公司影響。 另外，傳統職場的種種弊病在創新公司裏也會出現。缺少規則和保護，過度倚重公司創辦人的領袖魅力，只會讓這些弊病更加嚴重。而肩負“改造世界”的高大上使命，面對這些弊病時産生的幻滅感會更強烈。 皮諾說，他也遇到過和拉馬迪耶有同感的年輕人。他們厭倦了創新公司的“迪斯尼世界”，想回到一家普通公司，有一個每周工作時間不超過40小時、收入穩定的職位。 皮諾認爲，拉馬迪耶的書表達了這些年輕人對一個過去的時代的懷念。 |
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