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Twitter遭遇危機:賣不出去了,或先裁員10%

2016-10-22 08:44| views: 545| 評論: 0|來源: 路透社|編輯 |刪除

摘要: 路透社今日報道稱,由于Twitter難以找到潛在買家,公司可能不得不進行大規模重組和裁員。   最近幾年,Twitter投入大量資源進行産品研發和推廣。Twitter認爲,只要能吸引新用戶,一時的虧損是值得的。   但 ...
          路透社今日報道稱,由于Twitter難以找到潛在買家,公司可能不得不進行大規模重組和裁員。
    
      最近幾年,Twitter投入大量資源進行産品研發和推廣。Twitter認爲,只要能吸引新用戶,一時的虧損是值得的。
    
      但今年,在月活躍用戶數量突破3億以後,Twitter用戶數量開始停滯不前。如今已不到Facebook的1/5的,甚至低于Facebook旗下照片共享應用Instagram的用戶數量。
    
      本月早些時候,Twitter聘請投資銀行幫助尋求買家。雖然吸引了Salesforce.com、迪士尼和谷歌等科技和傳媒公司的興趣,但最終卻無人出手競購。
    
      在對外出售計劃受挫後,Twitter CEO傑克·多西(Jack Dorsey)本月中旬向公司員工發送了一份內部備忘錄,希望激發員工們的士氣,讓Twitter能夠繼續獨立生存。
    
      下周四,Twitter將發布新季度財報。屆時,相關問題必將成爲投資者關注的熱點。
    
      裁員10%
    
      賓夕法尼亞大學沃頓商學院管理學教授大衛·蘇(David Hsu)稱:“Twitter需要采取一些激進措施。要繼續維持Twitter的廣告和消息平台業務,不需要太多的員工。”
    
      美國投資銀行太陽信托銀行(SunTrust Banks)分析師羅伯特·派克(Robert Peck)稱,Twitter可能裁員10%,每年可節省約1億美元。當前,Twitter擁有約4000名員工。
    
      但是,重大裁員會影響到Twitter在舊金山的形象。在那裏,競爭對手紛紛在招募工程人才。派克認爲,Twitter可能率先拿銷售和營銷人員開刀。在這方面,Twitter的投入明顯高于競爭對手,但效率並不高。
    
      派克說:“Twitter的成本結構最初建立更龐大的用戶群基礎之上,但由于用戶增速停滯不前,他們需要降低額外的成本。”
    
      成本高于對手
    
      今年前6個月,Twitter銷售和營銷開支達到了4.73億美元,占營收的約40%。相比之下,雅虎的該比例爲19%,Facebook爲15%,谷歌母公司Alphabet爲12%。
    
      同樣,Twitter的研發成本也高于競爭對手。今年上半年,Twitter研發開支爲3.34億美元,占營收的28%。相比之下,Fcebook爲24%,雅虎爲23%,而Alphabet爲16%。
    
      分析師還稱,Twitter還可能通過削減産品,將部分員工轉移到低成本的海外市場等措施來削減開支。另外,Twitter可能還需要改革其股票獎勵計劃。去年,Twitter股票獎勵達到了6.82億美元,占到了約20億美元全年營收的很大比例。
    
      如果Twitrter不削減成本,就很可能被激進投資者盯上,更糟糕的結果是發動代理權爭奪戰。當然,Twitter也可能尋求外部戰略投資者來幫助公司走出困境。但分析師認爲,這並不是一件容易事情。
    
      分析師稱,不管怎樣,Twitter的行動速度一定要快。Zynga和Groupon等就是前車之鑒,即使是互聯網明星企業,也能在一夜之間走下神壇,並一蹶不振。
    
         Twitter危機的背後原因分析——(新浪觀點)
    
社媒之戰:微博贏在主動 Twitter敗在保守

    
      微博和Twitter之間一直都是存在著某種微妙的關系。過去人們一直說微博靠模仿Twitter起家,但在今天,微博早已擺脫了Twitter的影子,正在呈現出一條獨立發展的路徑。
    
      10月18日,在美國股市前一個交易日的交易中,微博在盤中市值一度超過twitter,成爲全球市值最高的社交媒體。這似乎標志著中國創新的又一次勝利。而且與QQ打敗MSN、淘寶打敗ebay不同的是,微博和Twitter的這場較量從未真正意義上的正面交鋒過,也未互相搶奪市場,這更像是兩個“鄰居家的小孩”的在兩條平行線上的較量。
    
      微博究竟是如何超越Twitter的
    
      從微博和twitter兩者的行事風格來看,明顯可以感受到一家具備前瞻性,而另一家似乎顯得保守。
    
      2013年3月,Twitter的CEO傑克·多西本與Instagram聯合創始人凱文·西斯特洛姆達成了口頭協議,以5.25億美元的價格收購Instagram。但在後來,twitter最終未能收購,反而在幾個星期之後,Facebook將Instagram並購旗下。Twitter與Instagram二者之間本來存在諸多服務重疊和互補的地方,Twitter收購Instagram本會是一手妙招。但往事隨風,很可惜的是,Twitter沒能抓住這個機會。
    
      其實不僅僅是錯失Instagram,2014年,Twitter所收購綜合直播平台Periscope之後,對Periscope缺乏支持,更是采取雙方獨立運營的模式,兩個原本可以結合在一起的平台好似平行世界,幾乎沒有交集。Twitter收購Periscope幾乎沒有給自己帶來太多的加持。
    
      反觀微博,在2013年秒拍B輪融資的時候,當時微博還未上市,但新浪微博基金和微博母公司新浪便參與了秒拍的這一輪融資,並且成爲秒拍的戰略合作夥伴。後來一系列的事實表明,微博確實是走對了路。
    
      因爲秒拍和微博之間形成了很強的互補性,甚至秒拍最後成爲了微博的視頻插件。當時和秒拍競爭的騰訊微視本來一開始表現出衆,但也在微博+視頻的阻擊下慢慢走向衰敗。微博和秒拍的組合幾乎成爲了社交平台上流媒體分發和播放的最佳組合。
    
      而且用戶習慣上,微博逐步養成了用戶看視頻的日常行爲,今年二季度微博視頻日均播放量環比增長235%,視頻日均觀看用戶規模增長27%。奧運期間,相關視頻播放量更是達到了104億。國外投資機構甚至有人驚呼,今天微博早已不是簡單的複制Twitter,而是成爲了Facebook+Twitter+Youtube的結合體。微博已經俨然從一個社交軟件直接成長爲了一個平台級公司。
    
      除了視頻以外,微博又聯合秒拍母公司一下科技推出了一直播,通過直播的方式爭取下一個社交紅利期。反觀Twitter,在多媒體領域錯失instagram後便一直處于被動狀態,今天Twitter現在想通過直播逆襲,無奈的是,Facebook等競爭對手早已經把機會窗口鎖死,Twitter面臨的競爭對手也都比自己強大,幾乎已經難以翻身。
    
      網紅經濟將讓微博徹底甩開Twitter
    
      除了視頻這個風口之外,微博今天真正最能夠力壓Twitter從此甩開這個“師傅”的最大機遇就在于網紅經濟。
    
      微博CEO王高飛曾對媒體表示:“微博是網紅孵化的第一平台,移動互聯網時代和消費碎片化的時代,在本質上,打造網紅是需要依托具有流量的社交平台,因此微博成爲了造就全國性的明星的平台。”
    
      網紅經濟領域,垂直化爲微博在網紅領域的優勢地位奠定基礎。中國沒有Youtube和Instagram這樣的平台,因此網紅都集中在微博上。微博在內容生産營銷推廣、移動支付和電商領域的産品體系爲網紅提供了很好的工具,扶持mcn的戰略也具有更大的平台效應。
    
      今天的微博已經成爲了秒拍、小咖秀、一直播以及各類直播平台的重要流量入口,來自專業媒體機構、視頻MCN機構和用戶UGC的視頻內容,形成了完整的微博視頻內容體系。而且微博在今年還與相關行業200多家MCN機構(經紀機構)達成合作,准備共同建設微博在視頻領域的行業生態,形成從賬號到內容、從內容到商業的良性循環。
    
      摩根士丹利據此預測稱,網紅現象這將推動MAU增長至更高的水平。預計,在中國,短視頻和直播服務的潛在MAU分別約爲1.5億和1億,微博的短視頻和直播服務將分別吸引3000萬和1000萬新的MAU。
    
      今年開始,Twitter也公布了一個收益分享計劃,名爲Amplify。Twitter的內容合作負責人Mike Park曾對媒體表示,公司已經雇了數位曾就職于YouTube的專家,他們和許多創作者保持著很好的關系。他的團隊,包括Vine(Twitter的短視頻APP),會與最受歡迎的網絡紅人進行接觸,去了解他們想如何建立自己的個人品牌,如何將品牌變現。
    
      坦率來說,Twitter雖然在傳播能力上和微博有同樣的特點,但其給網紅提供的支撐體系,並不足以支持網紅的成長。因爲按照Twitter的做法,網站和創作者37分成。Twitter在錢的問題上想的還是太急切了一些。與微博的體系化戰略相比,顯得操之過急而且誠意不足。這其實在很大程度上,再一次暴露了Twitter的短視。
    
      可以說,從目前的生態層面去審視的話,幾乎可以確定,Twitter的網紅戰略和微博相比,格局和生態都會更小,而且網紅戰略很有可能會引發下一個變局的到來——微博徹底甩開Twtter。
    
      微博超越Twitter背後的中國式互聯網創新
    
      2013年,微博和Twitter一樣都處于沈寂期,但後來的故事完全不一樣。微博生生殺出了一條血路,今年股價一直都處于增長的態勢,與微博相反的是,Twitter被傳出谷歌、迪士尼或是Salesforce都不太可能收購的消息之後,股價就一路大跌。
    
      微博和Twitter這兩個故事在今天幾乎是形成了鮮明的對比。一個是抓住風口持續性創新,一個則是因循守舊固步自封。從一開始的人人都說微博學習Twitter,到今天微博引領社交媒體走向平台化、生態化,兩個企業不同的發展路徑令人唏噓不已。
    
      微博超越Twitter在很大程度上也表明了中國互聯網創新在今天的新高度——過去曾亦步亦趨地跟隨在國外産品的背後,但是在今天,早已趟出了一條自己的道路。這種案例發生在各個産業之中,無論是電商、O2O乃至今天的社交平台都是如此。
    
      也許可以說超越Twitter的微博贏在視頻和網紅兩大風口,但更贏在對創新的堅持。

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