iBBS.ca Forum M都論坛

 找回密碼
 立即註冊
iBBS.ca Forum M都論坛 熱點 查看內容

希拉裏背後的秘密武器 是這個超級極客團隊

2016-8-4 13:08| views: 1013| 評論: 0

摘要:   希拉裏真正可怕的選舉機器是一支來自于矽谷的 “科技天才們” 組成的超級團隊,他們開發的核心産品就是希拉裏·克林頓本人。      維基解密(視頻)讓美國民主黨煩透了。  2016 年 7 月 22 日,維基解密 ...
  希拉裏真正可怕的選舉機器是一支來自于矽谷的 “科技天才們” 組成的超級團隊,他們開發的核心産品就是希拉裏·克林頓本人。

  
  

  維基解密(視頻)讓美國民主黨煩透了。

  2016 年 7 月 22 日,維基解密公開了民主黨全國委員會(DNC)高層近 2 萬封往來郵件。此次事件已成爲美國曆史上除了“水門事件”之外最大的政治醜聞。7 月 28 日,維基解密繼續公布 DNC 高層 19 段電話錄音。

  希拉裏的競選優勢因此大打折扣。大部分看客認爲這是希拉裏的技術團隊不得力。然而,被入侵的是 DNC,而並非希拉裏團隊。希拉裏團隊只有一個在 DNC 系統中運行的程序被侵入,具體問題有多大目前不清楚。“郵件門” 歸根結底是 DNC 忽視了網絡安全評估警告的惡果。

  事實上,很多人,連同共和黨的對手在內,並不知道希拉裏真正可怕的選舉機器——一支來自于矽谷的 “科技天才們” 組成的超級團隊。他們確實爲希拉裏的競選立下了赫赫戰功。

  這是史上最爲科技化、數字化的一屆選舉。在小布什之前,互聯網對于總統競選團隊來說還只是一個 ATM 機——他們不知道互聯網除了做一個系統來讓選民填寫支票,提交捐款之外還有什麽別的作用。截至 2016 年 7 月,希拉裏的科技團隊已擁有 50 余人,相當于一家小有規模的矽谷科技創業公司。

  他們開發的核心産品就是希拉裏·克林頓本人。這支科技團隊至今給希拉裏帶來了 2.4 億美元的募資額。


  50多的人科技團隊出身矽谷,本次希拉裏·克林頓的競選也有著濃厚的“矽谷風”。

  根據 深藍Deeperblue 調查,這支超級科技團隊在成立至今的一年半之內,開發了大約 50 項後端框架,服務于 20 個前端應用。建立了 237 個 Github 項目,維護了一個爲數據科學家和分析師團隊服務的密集型數據倉庫(大小爲 15 TB)。産品矩陣包括一個希拉裏競選 APP,一個希拉裏競選主頁,和一個在危機中四小時建立的希拉裏競選郵箱系統。

  美國競選史上最完備的網站與第一個 APP

  2016 年 7 月 24 日,希拉裏的技術團隊推出了一款名爲“希拉裏 2016 ”的 APP,這是美國總統競選曆史上第一個 APP 産品。

  “希拉裏 2016” 上線 4 天,就以一天一個版本的速度迅速叠代。7 月 24 日正式發布當天,這款 App 在 iOS 系統美區排名中處于 515 位。7 月 26 日,民主黨全國大會開幕的當天,它攀升到了總榜第 225 名,名列社交類 24 名(App Annie數據)。

  這款 APP 包含一個 “場景養成遊戲”。裏面包含一個虛擬場景是 “希拉裏·克林頓競選中心”,而用戶是競選辦公室主任,主要任務是置辦辦公室家具。


  APP首頁和任務題展示 。

  用戶需要完成各種任務來獲取道具,比如幫希拉裏拉票;將自己的日曆與競選日曆同步;完成一系列黑特朗普的小測試,這其中包括“‘ 對待女性就要像對待一坨屎一樣’ 是不是特朗普說的” 這樣的選擇題。如果回答正確,用戶還有機會獲得諸如希拉裏親筆簽名之類的實際獎品。

  除此之外,這款 APP 還具有社交功能。各地的希拉裏支持者們可以比較自己完成任務的分數,並組織活動邀請朋友們參加。

  “ 希拉裏 2016 ” APP 上線不久,收獲了上千條評價,APP Store 顯示 90% 的用戶給了五星好評。一個用戶說,“ 這是一個非常好用的 APP,支持者們可以完成一些日常挑戰來幫助希拉裏競選。與單純捐款相比,這款 APP 拉近了我們和希拉裏的距離,讓我們更有參與感。” 另外一個評論說,“這款 APP 提醒了我們如果特朗普成功就任總統,將會是美國的災難。”

  相比特朗普的競選主頁,希拉裏的競選主頁經過了明顯的優化。


  希拉裏網站首頁內容每日變化。7 月 31 日的網站首頁,是一段來自支持者的視頻。其中,有一段奧巴馬的支持演說。


  7 月 31 日 特朗普網站首頁。

  希拉裏競選主頁不但包括一個媒體端、一個捐贈系統,還有一個成熟的電商平台。競選主頁主圖與版式以天爲單位進行叠代。

  以電商平台爲例,出售的物品包括從酒杯到撲克牌,僅T恤就有 30 種花色,模特兼顧各色族裔,兼顧不同族裔,所有的商品都是美國制造,並且打上 “Made in America” 的標識,突出了希拉裏重整美國制造業的決心。商品中強調有機原料,呼應了希拉裏大力發展新能源、推廣清潔技術的環境政策。


  網站上售賣著 30 種不同花色、款式的 T 恤,靠枕、水杯、鑰匙圈,甚至包括一張沒有金額,寫著“ Woman Card "的卡片。

  據深藍Deeperblue調查,官網上的捐贈系統是目前希拉裏科技團隊開發的最大應用。該系統是所有個人捐款交易中心,截至到 2016 年 4 月,已經處理了超過 100 萬美元的捐款。

  這個數字裏面浸泡著科技團隊的努力與反複測試。在希拉裏競選主頁的捐款頁面上,工程師們對配色、文案做了細致地調整:比如點擊任意一個捐款數額就能直接跳轉到下一步。而特朗普的捐款頁面上,用戶需要多點擊一次 “Continue” 按鈕。再比如特朗普的捐款頁面上,用戶需要在第一次點開頁面的時候就決定是否 “每周/每月持續捐款”;而希拉裏的頁面,用戶在第一次捐贈完成之後,才跳出 “是否有持續捐贈意願” 的頁面。

  深藍Deeperblue 編輯部對比分析了兩黨的兩位候選人的競爭網站,希拉裏的競選主頁流量從 2016 年 2 月以來一直在穩步上升,而特朗普的網頁在初期占有流量優勢的情況下在突然在 5 月中旬下降,最終被希拉裏超過。而 5 月一向是兩黨黨內競選的關鍵月份。


  從點擊率來看,在黨內預選的初期,特朗普無所顧忌的大嘴巴讓他贏得了超高人氣,隨之而來競選網站的點擊也時而出現高峰。而穩紮穩打的希拉裏團隊則一直積攢著口碑,進入六月後網頁的點擊量逐漸上升並實現反超。


  在每一個浏覽者查看的頁數上,兩位候選人難分伯仲。捐款方面幾乎二者所需要的步驟幾乎一樣。值得注意的是,在初選階段後的六月、七月,希拉裏的競選頁面吸引到了更多的浏覽。


  值得一提的是,訪問特朗普競選主頁的男性比例遠多于訪問希拉裏競選主頁的,女性比例則反之。同時,訪問特朗普競選主頁的用戶普遍教育程度低于希拉裏競選主頁。


  衆所周知,沒有科技團隊的特朗普靠的是通過社交網絡營銷自己。特朗普在 Twitter 和 Facebook 上更火,但他的高人氣沒有最終轉化爲捐款。而希拉裏競選官網的粉絲都是紮紮實實的捐款人。如果我們用增長黑客(growthhacker)的角度來觀察從吸粉到捐款的過程,特朗普僅在獲客(aquisition)環節體現了優勢,但在用戶激活(activation)、留存(retension)、捐款轉化(revenue)和用戶推薦(referral)上,都顯得專業技法上更爲不足。

  深藍編輯部統計了 2016 年 2 月以來,希拉裏和特朗普在 Twitter、Facebook 上的全部動態。發現希拉裏在 Twitter 和 Facebook 上比特朗普發了更多的 “朋友圈”,活躍度更高;更多的網民願意在特朗普的“朋友圈“下面評論並點贊。(下圖統計了希拉裏特朗普社交網絡上的平均點贊數):


  特朗普和希拉裏的競選頁面都承擔了一個相同的功能:所有民間捐款(小于 2700 美元)的唯一入口。我們把從二月份開始的民間捐款數統計出來,放到上一張社交媒體熱度圖上,會發現特朗普的 “尴尬”:更高的媒體社交熱度並沒有帶來競選頁面捐款入口更多的捐贈數額。希拉裏的競選主頁的 “吸金術” 證實比特朗普更優。


  起底希拉裏背後的超級科技團隊

  希拉裏背後這支來自矽谷的超級科技團隊共有 50 人,拆爲三塊:技術開發部(Techonology)、數字媒體部(Digital)、數據分析部(Analytics)。

  核心成員清一色來自互聯網大公司:有 4 人曾任 Google 高級工程師,其余的來自 Facebook,IBM,Adobe,以及 A/B 測試公司 Optimizely、一線數據公司如 Bluelab,Blue State Digital。

  值得一提的是,這支超級科技團隊中有 9 人曾效力過奧巴馬。其中,數據分析部門的 2 位核心人物都曾在奧巴馬團隊中擔任同樣職務。


  數字媒體部(Digital)負責所有競選相關的內容:網站、社交媒體、線上廣告、電郵、宣傳視頻、基層籌款與線上活動組織,更加偏向營銷職能。

  數據分析部(Analytics)負責收集和分析競選中的數據,以實時監測和准確預測民意動向,精准投放募資和競選廣告,尤其是爭取“搖擺州”的選民。

  人員最多、最受媒體追捧的,是技術開發部(Technology)。他們的主要職責是爲希拉裏開發競選所需的所有形態的互聯網産品。

  在這支團隊裏,最值得一提的是副 CTO、前端開發負責人:卡爾·拉什(Kyle Rush)。他是 A/B 測試的專家,也是美國權威 A/B 測試公司 Optimizely 的負責人。他接受 7 位前端工程師和 6 個産品經理彙報,完成了大部分産品的優化。


  Kyle Rush 作爲專家參加 Velocity論壇,發表關于“更快更強的網絡”的演講。

  在效力希拉裏之前,卡爾·拉什任職奧巴馬團隊。2011 年,拉什擔任奧巴馬競選團隊網頁開發副總監,建立募資主頁。在爲期 6 個月的募資平台開放期中,拉什帶領團隊做了 240 次 A/B 測試,將網頁籌款速度優化提升了 60%,捐款轉化率增加 49%。最終,奧巴馬募資網站在半年內籌得 2 億 5 千萬美元。

  拉什把在奧巴馬競選的經驗帶到了希拉裏競選中。

  上一屆奧巴馬的科技團隊把所有的項目全部放到一個內容管理系統(CMS)裏面去。這些項目彼此之間不具備數據庫獨立性,于是 22 個程序員無法獨立編程又協同合作,只能一個小組等另一個小組,效率低下。

  有了前車之鑒,這一次拉什主導建立了一個綜合性能的前端開發系統(frontend build system),並把希拉裏競選主頁的三個子頁面分開成不同的代碼庫(codebase),目的是讓所有的編程小組可以同步協作並且盡量減少重複工作。


  鑒于奧巴馬的前車之鑒,希拉裏的科技團隊把官網的三個頁面拆成不同的代碼庫,工程師們可以同步寫作並減少重複工作。(深藍制圖)

  由于自身擅長 A/B 測試,拉什還運用了大量 A/B 測試來提高用戶體驗和捐款轉化率。

  簡而言之,A/B 測試的方法是:將 A 設計頁面與 B 設計頁面隨機展現給用戶,開啓後台、收集收據、進行分析。然後通過統計學上假設檢驗的方法,來確定兩種頁面哪個轉化率更高。

  第一個版本的設計,用戶需要 3 次獨立點擊,輸入電子郵件地址、創建密碼以及驗證密碼,整個過程才算完成。第二個版本的設計則預存了捐贈人的電子郵件地址,用戶只需要 2 次點擊。這一變化使得儲存信用卡信息的捐贈人數量增加了近 238.8%。


  另一件緊急事情的處理或更能體現希拉裏的科技團隊的實力和價值。

  聯邦競選委員會報告競選籌資最終日期當天,外部供應商的電子郵件服務系統突然崩潰。這對希拉裏團隊是一個致命打擊,通常競選團隊需要在這個日子最後使把勁兒,確保最終提交的籌資數額足夠大。

  于是希拉裏團隊的所有工程師集結起來,用 Python 寫了一個郵件群發器架在 AWS 上,拼湊出一個臨時電子郵件系統,花費了 4 個小時,當天發送了 1400 萬封郵件,挽救了 70 萬美元的損失。

  “ 這幫聰明人聚集在一起,用前所未見的速度去解決困難,這是激勵我奮鬥到現在的事情。” 蒂帕·蘇布拉曼尼安(Deepa Subramanian)說,她來自 Adobe,現在負責希拉裏籌款産品的開發。

  除了賣技術,他們還爲希拉裏賣自己

  矽谷是希拉裏最重要的票倉和金庫。這支超級科技團隊不僅給了希拉裏強有力的産品技術支持,他們自身帶來的公關價值更不可估量。

  據 深藍Deeperblue調查團隊背景頗爲“政治正確”——15 位要職人員中,女性占 6 位;有色族裔占 3 位,並有 3 位公開同性戀,大部分畢業于常青藤名校,並有大科技公司的工作經曆。

  這其中最值得一提的就是希拉裏的 CTO:斯蒂芬妮·漢農(Stephanie Hannon),這是美國大選(專題)曆史上第一位女性 CTO。


  2009 年 Hannon 參加西班牙地區 Google 産品大會發言。

  2015 年 4 月,斯蒂芬妮·漢農(Stephanie Hannon)由奧巴馬的數字營銷智囊特迪·戈夫(Teddy Goff)引入希拉裏麾下。

  戈夫年僅 30 歲,擅長數字營銷,曆經兩屆奧巴馬總統選舉,幫助奧巴馬共募集了 6 億 9 千萬美元的競選資金,實現了超過 100 萬的網站注冊用戶數量,吸引了超過 4500 萬的 Facebook 粉絲和 3300 萬的 Twitter 關注者。他策劃了總統選舉史上規模最大的線上競選活動,爲奧巴馬的競選視頻贏得了超過 1 億 3 千 3 百萬的浏覽量。

  有趣的是,美國主流媒體如《財富》雜志、《華爾街日報》等把戈夫認定爲希拉裏的 “編外顧問”,而一份內部人員名單上,戈夫赫然出現在科技團隊的第一位,是整支團隊的頭號人物。

  戈夫找到漢農的時候,漢農正在 Google 任職産品總監。在此之前,漢農曾連續擔任 Gmail,Google Maps 和 Google wave 的産品經理。加入希拉裏團隊後,她告訴《連線》雜志:“相比較 Google 的高管職位,把美國第一女總統送上總統之位顯然是一件更值得努力的事。”

  與其說漢農是一位矽谷優秀女工程師代表,不如說她更多地是一位女權主義意見領袖。在《連線》雜志評定的 “20 位影響 2016 年大選的科技人物”中,漢農位列第四——Google 董事長埃裏克·施密特排第一,而矽谷最有影響力的女性 Facebook COO 桑德伯格甚至排在漢農之後,位列第八。

  早在學生時代,漢農就熱心于女性職業平等活動,並在當時喊出了一句名言:“ 我是女生,我是碼農,我驕傲(I am proud that I ama girl and I am a nerd)。” 漢農出任希拉裏的 CTO 被《華盛頓郵報》認爲是 “幫助女性打開了那扇長久以來全是男人俱樂部的行業大門”(helping open the door for other women in an industrythat has long been a boys' club)。”

  出任希拉裏的 CTO 之後,漢農更加頻繁參與討論女性職業的相關活動。2016 年 4 月,她受邀 Cosmo 雜志舉辦的“女性與科技”論壇時說:“我要讓女孩們都知道,女人做 CTO 是一件普通事。這也是我爲什麽從矽谷來到了紐約(專題)布魯克林。”


  希拉裏打“矽谷牌”,意在爭取矽谷的支持票與矽谷大佬們的捐款(深藍制圖)。

  2016 年 7 月,希拉裏發布《科技與創新議程》,承諾如果自己當選,將有 “五條大綱” 來促發美國的科技發展。毫無疑問這是矽谷大佬們願意聽到的消息。這份議程的內容包括:扶持投資計算機教育和 STEM(Science, Technology, Engineeringand Mathematics)教育、每個美國學生都要學計算機、加大科技就業、扶持中小科技企業創業、增加科技發展所需的基礎建設、讓每個機場都鋪設 Wi-Fi 等等。

  由于這份議程,希拉裏被《連線》雜志稱作“史上第一位整體規劃科技發展戰略的總統候選人”。

  值得一提的是,這份綱領的起草策劃主要負責人之一就是這支超級科技團隊中的一位關鍵人物——任職數字媒體高級顧問凱蒂·多德(Katie Dowd)。多德被稱爲“希拉裏個人推特背後的女人”,在希拉裏擔任國務卿期間,負責希拉裏以及克林頓家族的所有社交網絡運營。

  希拉裏的科技團隊和科技議程是奏效的。公開支持克林頓或爲其捐款的矽谷大佬有:Apple

  CEO 蒂姆·庫克(Tim Cook)、LinkedIn 創始人雷德·霍夫曼(Reid Hoffman)、Dropbox 創始人德魯·休斯敦(Drew Houston)、Netflix CEO 裏德·哈斯廷斯(Reed Hastings)、Facebook COO 謝麗·桑德伯格(Sheryl Sandberg)、特斯拉CEO 伊隆·馬斯克(Elon Musk)、Google 副總裁文頓·瑟夫(Vint Cerf)。

  這份名單之後還要加上 Alphabet 的主席埃裏克·施密特(Eric Schmidt),他于 2016 年年初宣布不僅會支持民主黨競選活動,還將爲所有與克林頓競選工程相關的初創企業提供幫助。

  整個矽谷只有兩個人站在希拉裏的對立面:一個是惠普(HP)前 CEO 卡莉·菲奧莉娜(Carly Fiorina ),一個是 Paypal 創始人彼得·泰爾(Peter Thiel)。前者曾參加 2016 年總統選舉共和黨黨內初選;後者則早在 2011 年就公開表示,民主黨在經濟危機後嘗試粉飾太平,始終不正視國家問題,民主黨政府不值得信任。

  看上去希拉裏靠著“科技”這兩個字已經贏了。然而,前方軍備整齊充足,卻抵不住後方暗箭難防。雖然有超級科技團隊護體、制作了精美的互聯網産品,希拉裏卻被 DNC 的粗心大意牽連,遭遇到了參選以來最大的危機。

  成于科技、敗于科技。技術給了希拉裏吆喝與金錢,技術也給了希拉裏關于信息安全的慘痛教訓。美國大選將被科技帶向何方?2016 年注定是會被矽谷記住的一年。

最新評論

iBBS.ca Forum M都論坛

GMT-5, 2024-3-29 10:16 , Processed in 0.079138 second(s), 16 queries .

© 2013

返回頂部